公司2012年度第一次總監(jiān)會議勝利召開

　　2012年5月11日下午三時，公司2012年度第一次總監(jiān)會議在公司總部會議室勝利召開。

　　董事長李宗峰首先講話。他在會上針對公司團隊擴大、業(yè)務(wù)范圍拓展、公司管理提升以及公司面臨的重大戰(zhàn)略發(fā)展機遇等作了重要指示，要求全體員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力推進公司改革發(fā)展，通過改革使公司脫胎換骨，實現(xiàn)公司鳳凰涅槃重生。

　　會議上總經(jīng)理趙軍生宣讀了公司人事任命文件及公司領(lǐng)導(dǎo)層分工調(diào)整的通知，為公司各項工作執(zhí)行及有序化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。在會議中，趙總帶領(lǐng)公司各項目部總監(jiān)共同學(xué)習了新版監(jiān)理合同，同時要求各項目總監(jiān)必須加強學(xué)習，提高個人素質(zhì)，加大員工培訓(xùn)力度， 趙總強調(diào)項目人員培訓(xùn)學(xué)習要作為公司項目考核的重要內(nèi)容 。

　　王西斌副總經(jīng)理在會上對企業(yè)管理機制、管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略等做了分析和論述。

　　工程部經(jīng)理張濤公布了項目考核管理制度及培訓(xùn)手冊，要求對項目考核做到公平、公正、公開，項目考核是順應(yīng)本次公司改革體系建設(shè)部分的重要環(huán)節(jié)，也是公司執(zhí)行制度化管理的前奏。

　　針對人力資源管理工作中存在的問題副總經(jīng)理許兵，要求各項目監(jiān)理部要及時向公司反饋人員變動情況，做到考勤表、身份證、銀行卡等各信息資料的高度一致。

　　董事長李宗峰對本次會議做了總結(jié)：

　　一、充分肯定了各項目監(jiān)理部近期的工作。重申了項目考核制度增加了民主評議內(nèi)容。

　　二、今天的會議是公司發(fā)展史上的里程碑，會議之后，公司將推行一系列的改革，邁開新征程，所以要求大家在思想上提高認識，認真貫徹落實本次會議精神。

　　三、每位員工都要樹立“對自己負責，對公司負責”的主人翁意識，勤勉工作，恪盡職守。

　　四、大家要解放思想，拼搏奮進，大膽創(chuàng)新，以變革、改革及發(fā)展的眼光看待公司的發(fā)展和進步，決不能固步自封，夜郎自大。

　　本次總監(jiān)會，吹響了河南方大建設(shè)工程管理有限公司改革、前進的號角，公司上下統(tǒng)一了思想，提高了認識，為公司今后的良性發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　總經(jīng)理趙軍生主持了本次大會。